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姚林到中铝物资、中铝物流和中铝招标调研时强调——完善体系 优化服务 助力集团高质量发展

来源: 中国铝业报时间: 2022-03-25作者: 肖璐 唐伟 冯国政

本网讯??3月24日,中铝集团党组书记、董事长姚林到中铝物资、中铝物流和中铝招标调研,并看望慰问干部员工。

在中铝物资原料业务中心,姚林详细了解了石油焦等大宗物资采购以及全要素对标工作情况,对中铝物资在保障送货周期、保证产品质量前提下,充分结合市场,择低价采购并严控成本的做法给予肯定。在电子商务运维中心,姚林认真听取了“铝约益采”互联网采购平台运营优化等情况,要求中铝物资持续优化平台服务功能,分类健全完善线上采购模式,进一步增强公开透明度和市场开放度,扩大平台标准品、通用品的应用范围和可选范围。

就进一步做好物资采购与对标工作,姚林强调,一要树立超前意识和战略思维。要发挥一线信息收集分析的专业优势,随时掌握行业动态和市场变化,及时关注不同区域内不同资源、不同品类变化,掌握第一手资料并加强与企业联系,随时为企业做好服务;切忌照搬模式,防备同类资源需求量增大而带来价格波动的负面效果。二要建立充分科学的研究体系。中铝股份相关部门要充分发挥管理职能,科学合理制订发展战略,并借助平台优势,将战略举措落地到实体企业。三要坚持与行业标杆企业全要素对标。通过对标,取长补短、发现问题、优化改革,在中铝内部企业形成求新创优改革方向,从根本上打造具备自身特点且行之有效的改革路线,实现中铝竞争优势及品牌影响。

在中铝物流,姚林就网络货运平台建设和海外运输业务与有关人员进行了深入交流。在了解到中铝物流已成功获取网络货运资质后,姚林对中铝物流去年以来在强力推进汽运业务平台上线和“去中间化”降本取得的成绩给予充分肯定,并要求中铝物流加快自营平台建设进度,围绕规范流程、提升效率、降低风险,加快运力、货源、客服和产品迭代等体系建设,广泛整合线上线下资源,深度挖掘降本空间,努力构建中铝集团高质量物流服务保障体系。

针对今年以来因国际原油价格上涨、海运费大幅攀升带来的海运费结算倒挂问题,他要求中铝股份本着市场化的原则,尽快修订和完善现有的海运费结算体系。同时,他要求中铝物流深入研究国际海运指数和市场走势,在优化海运费用长协机制的基础上,通过锁定远期市场租船,拓展更大的海运降本空间,为中铝集团“两海战略”提供更加优质高效的供应链保障。

在中铝招标,姚林询问了招标工作日常开展情况,听取了中铝山东10万吨低钠微晶新材料项目一期工程连续磨系统采购开评标情况介绍,对中铝招标电子招标平台的使用及招投标的流程管理给予肯定,对进一步做好招投标管理工作提出要求:一要加强业务学习,进一步促进招标业务走向专业化;二要提高招标效果,选择优质供应商,降低投资,节约成本;三要进一步提高招标工作质量,运用科技手段防止围标、串标等现象发生。

中铝集团办公室、中铝股份有关负责人参加调研。


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